Шкатулка для Маргарет Тэтчер и вазочки для премьер-министра
Хотя изначально гжельский народный промысел подразумевал цветную роспись на керамике, гжель прославилась по всему миру в сине-белой палитре. Эта технология подглазурной кобальтовой росписи, дающей после обжига синий цвет, стала в больших масштабах применяться лишь в 1940-х годах 20 века из-за своей простоты и экономичности. Однако под руками талантливых художников бело-синяя гжельская продукция прошла путь от посуды, продающейся в советских хозмагах, до высокохудожественных изделий, которые не стыдно было подарить и зарубежным знаменитостям, отмечает Симонов.
Он вспоминает, что одна из волн популярности была связана с телевидением. Когда-то в программе "Кинопанорама" Эльдар Рязанов подарил режиссеру Акире Куросаве гжельский самовар с маленьким чайничком наверху, и такие самовары моментально стали дефицитом.
Изделия художников использовались даже в "стратегических" международных целях. Так, однажды на завод приехали чемпион мира по хоккею Владимир Петров, телекомментатор Николай Озеров и главный редактор спортивного отдела "Известий" Борис Федосов. Попросили для хоккейного турнира газеты "Известия" сделать в качестве сувениров маленьких снеговичков. Сергей Михайлович взялся за это задание. Посмотрев на готовые фигурки, заказчики спросили: "А большого, 60-70 сантиметров, сделать сможешь?". "Конечно, смогу!" - "Делай, а мы его возьмем главным призом для следующего турнира".
Всех своих работ для спортивных соревнований и в подарок знаменитостям Симонову и не вспомнить. Но некоторые все же сами бросаются в глаза. Так, он делал в подарок Рональду Рейгану и потом Бушу-старшему несколько квасников. Как-то смотрит в новостях трансляцию из Белого дома — и видит их на полке камина. Есть фото, где Маргарет Тэтчер держит в руках шкатулку, выполненную Сергеем Михайловичем. К 80-летию Ким Ир Сена он делал две вазы с 80-ю цветочками. Несколько его вещей есть у Фиделя Кастро, несколько хранятся в Национальном музее "Прадо" в Мадриде и "Метрополитен" в Нью-Йорке.
Кризис жанра
В 1990-е годы завод "Гжель", как и многие другие традиционные производства, пережил глубокий кризис и едва держался на плаву. Приватизация показала, что директор завода не может справиться с его управлением, разорялось одно дочернее предприятие за другим.
Сергею Симонову в этот момент предложили поработать в германской фирме, занимающейся керамикой. Он решил попробовать и уехал за границу со второй женой и ребенком, не зная языка и слабо представляя, на какой срок там останется. Думал – на пару лет, получилось на восемь. Все эти годы художник приезжал в Россию, заходил на родной завод, расспрашивал знакомых и старался дать советы, почерпнутые из того же заграничного опыта, но безуспешно.
В 2005 году Сергей Михайлович получил приглашение вернуться на Гжельский завод главным художником. Момент оказался идеальным для того, чтобы начать жизнь с чистого листа, и Сергей возвращается в Подмосковье. Около трех лет он с коллегами пытается восстановить завод, но происходят события, поставившие под вопрос сам факт существования "Гжели".
Как рассказывает Симонов, к концу 2008 года директор завода принимает "какое-то авантюрное решение и набирает кредитов, после чего начинает банкротить предприятие, продает акции и одновременно обещает площадку двум группам акционеров, после чего он с этими деньгами исчезает". "Мы чувствуем, что вот-вот произойдет перепрофилирование предприятия, мы станем какой-нибудь майонезной фабрикой или коптильной колбасы!" - вспоминает главный художник.
Письмо президенту
Симонов решил самостоятельно искать выход. Собрал подписи художников и написал письмо президенту РФ, которым тогда был Дмитрий Медведев. Через неделю на стол администрации завода лег конверт с ответом. "Хуже того, что есть, уже не будет. Надо ехать и рассказывать, что есть", - заявил главный художник руководству.
В приемной президента Сергея Михайловича попросили сформулировать кратко вопрос. Он попросил посодействовать тому, чтобы завод не перепрофилировали. Ему ответили, что взять предприятие на баланс не могут, и поручают заводу до 2010 года разработать и представить план развития. После этого Симонова и других представителей Гжельского завода вызвали в Минпромторг, где состоялась "очень жесткая, но необходимая беседа по существу, что можно сделать, чтобы сохранить народный промысел". Это принесло плоды: к 2010-2011 годам завод получил крупные частные заказы, стал возрождаться.